- 聯(lián)系人：許經(jīng)理
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國(guó)茂減速機(jī)重視召開(kāi)后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4月29日上午8點(diǎn)半，著眼于“進(jìn)一步推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)并更好服務(wù)于國(guó)茂的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展”，國(guó)茂減速機(jī)后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在2號(hào)樓6樓第二會(huì)議室勝利召開(kāi)。公司總經(jīng)理徐彬重視出席會(huì)議并作重要?jiǎng)訂T講話。公司總經(jīng)理助理全程啟動(dòng)會(huì)主持，62名后備人才（后又經(jīng)調(diào)整增添，確定為64個(gè)）及其他相關(guān)人員，一并參加了此次啟動(dòng)會(huì)。
在會(huì)上，徐彬總經(jīng)理鮮明指出，這次啟動(dòng)后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，主要是要逐步規(guī)范公司人才管理，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展大家的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，切實(shí)推動(dòng)國(guó)茂減速機(jī)人才培養(yǎng)工作再上新臺(tái)階。
為此，他對(duì)所有后備人才提出三點(diǎn)要求：一要放下事務(wù)專心學(xué)，二要放下架子虛心學(xué)，三要放下雜念安心學(xué)。并且，他還做出了兩點(diǎn)承諾：一是在“補(bǔ)”字上做文章，二是在“壓”字上做文章。
他熱切希望，通過(guò)培養(yǎng)，大家能切實(shí)提升業(yè)務(wù)能力及管理水平，并始終專注于自己的奮斗目標(biāo)，勤奮努力，永不言棄，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。同時(shí)，公司也能就此從中挖掘出一批核心骨干人才，涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才。
會(huì)議中，共有18名后備人才爭(zhēng)相上臺(tái)，進(jìn)行了公開(kāi)透明、限時(shí)3分鐘脫稿的班委競(jìng)選（班長(zhǎng)一名、副班長(zhǎng)一名，組長(zhǎng)八名）；會(huì)議中，作為2018年國(guó)茂減速機(jī)后備人才培訓(xùn)班的首任班長(zhǎng)，也是當(dāng)場(chǎng)得票數(shù)多的公司人力資源部招聘培訓(xùn)專員盧靜樺，自信上臺(tái)，即興作了表態(tài)性發(fā)言，并代表班委進(jìn)行了激情誓言宣讀。
啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，隨即就開(kāi)始了為期一年、公司精心組織的后備人才一系列專項(xiàng)培訓(xùn)。
據(jù)了解，為迎合新時(shí)代、新世界，公司人力資源部創(chuàng)新思路，提前數(shù)月準(zhǔn)備，精益為這次后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，繪制了一份趣味很濃的培訓(xùn)主題學(xué)習(xí)地圖。在這地圖里，既有萬(wàn)事萬(wàn)物的主題公園，也有神奇奧秘的傳奇城堡，還有頭腦風(fēng)暴的多功能廳，更有娛樂(lè)學(xué)習(xí)的競(jìng)技賽場(chǎng)。想必，通過(guò)這樣創(chuàng)意多多的系列特色培訓(xùn)，定能高質(zhì)量地持續(xù)推進(jìn)培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)，也會(huì)有一個(gè)高品質(zhì)的好結(jié)果出來(lái)。
小編觀后認(rèn)為，一方面，此次選拔出來(lái)的這些后備人才，可以說(shuō)，是國(guó)茂減速機(jī)寄予厚望的寶貴力量；另一方面，這次后備人才的培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)，不僅意味著國(guó)茂減速機(jī)從人力資源管理開(kāi)始邁向人力資源開(kāi)發(fā)，更是對(duì)國(guó)茂減速機(jī)高質(zhì)量發(fā)展的深入實(shí)施和實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)，極會(huì)產(chǎn)生非常重要和深遠(yuǎn)的示范性、影響力和推進(jìn)力。
小編感受體會(huì)，企業(yè)要想發(fā)展好，就需要人才成長(zhǎng)好，而如何培養(yǎng)人才，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是至關(guān)重要的。為此，就企業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)，小編覺(jué)得，有三個(gè)方面需要注意把握：一是要建立起行之有效的人才選拔長(zhǎng)效制度，其中，有必要進(jìn)一步完善地選擇通過(guò)適當(dāng)?shù)墓P試、面試、多維度民主評(píng)議等考察管道，讓人才選拔得以大限度做到公開(kāi)、公平、公正。二是要組織融合公司內(nèi)外包括社會(huì)和大學(xué)一塊的優(yōu)質(zhì)教育資源，多維度跟進(jìn)配套合適、齊全的科學(xué)培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目，以此保證各類人才能夠全方位了解和掌握相關(guān)條線的業(yè)務(wù)知識(shí)，并品質(zhì)提高管理能力和素養(yǎng)水平。三是要嚴(yán)格并到位做好人才培養(yǎng)的跟進(jìn)考核長(zhǎng)效管理，以及個(gè)人未來(lái)成長(zhǎng)拓展的寬廣平臺(tái)搭建，始終保證一池活水，既讓人才庫(kù)的人才真正貨真價(jià)實(shí)，也能讓他們充分踐行和展示自身價(jià)值的大化。
事實(shí)上，在新時(shí)代、新世界這樣的大背景下，什么叫做真正的人才？小編的觀點(diǎn)是，對(duì)于企業(yè)，作為真正的人才，必須首先對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，然后有奉獻(xiàn)、有貢獻(xiàn)、有視野、勇改變；作為真正的人才，一定是擁有敬業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的技能、出眾的業(yè)績(jī)，以及善于接納新生事物、融合共享，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新；作為真正的人才，也一定必然是團(tuán)隊(duì)中具有稀缺性、不可替代性或替代成本較高的人。